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國家電網企業文化復習重點——企業戰略

更新時間:2018-08-07    文章來源:博匯教育    瀏覽次數:6070

戰略重點

堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流(簡稱“三抓一創”)的工作思路,大力實施電網發展戰略、經營管理戰略、人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略、國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等,推動公司又好又快發展。

電網發展戰略:遵循電網發展規律,加大電網投入,堅持“一特四大”(特高壓,大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地),推進堅強智能電網建設,增強電網優化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力,促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展,以持續滿足經濟社會發展的用電需求。

經營管理戰略:貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針,積極開展體制機制和管理創新,深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設,充分挖掘內部資源潛力,持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。

人才強企戰略:把隊伍建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵,建立適應“兩個轉變”需要的人力資源管控體系和工作機制,實施全員教育培訓,全面推進各級領導班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設,抓好緊缺人才的培養和引進,不斷優化隊伍結構,增強隊伍素質,激發員工創造活力,為建設“一強三優”現代公司提供人才保障和智力支持。

科技發展戰略:堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針,貫徹建設一流人才隊伍、實施大科研、創造大成果、培育大產業、實現大推廣(簡稱“一流四大”)的戰略要求,不斷增強科技創新能力,克服制約“兩個轉變”的技術瓶頸,解決生產運行和經營發展中的技術難題,搶占國際電力科技制高點,發揮科技創新的支撐和引領作用。

信息化戰略:把信息化作為推進“兩個轉變”、增強公司核心競爭力的重要驅動力,瞄準國際先進水平,按照統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的原則,全面推進信息化企業建設,以信息化支撐生產專業化和管理現代化,確保網絡和信息安全,為“一強三優”現代公司建設提供有力的信息保障。

金融支撐戰略:發揮公司金融資源潛力,把握中國金融市場發展機遇,遵循金融行業發展規律,推進產融結合,強化金融管控,加強人才和機制建設,加快現代金融控股集團建設,形成金融產業核心競爭力,全面提升盈利水平,為公司發展提供金融支撐。

 

 
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